När ledningsgruppen inte får det att hända
Ledningsgruppen samlas för ledningsmöte. Ni diskuterar, fattar beslut och är ofta överens. Ändå omsätts det som beslutas i mötena inte i den utsträckning ni vill.
Det som var tydligt i rummet blir otydligt i organisationen. Beslut tappar fart, frågor kommer tillbaka och det som skulle göra skillnad i vardagen får inte riktigt fäste och det uppstår ett glapp mellan det ni kommer fram till och hur arbetet faktiskt bedrivs i organisationen.
Beslut fattas, men kopplas inte till hur arbetssätt, prioriteringar och ansvar behöver förändras. Uppföljning sker, men driver inte rörelse framåt. Och då stannar det vid just beslut.
För att få effekt behöver ledningsgruppen arbeta på ett sätt som hänger ihop med genomförandet. Där riktning omsätts i konkreta förändringar i vardagen, där ansvar blir tydligt och där uppföljning används för att få saker att hända, inte bara för att stämma av.
Det är först då ledningsgruppen blir det den är tänkt att vara: en kraft som faktiskt skapar resultat i verksamheten.
Vill du förstå mer?
När ledningsgruppen fastnar i drift istället för riktning
Vad som gör en ledningsgrupp effektiv på riktigt
Varför ledningsgruppen behöver finnas i vardagen och inte bara på mötena
